1. Tidak berlatih secara konsisten
Dalam bisnis cetakan injeksi plastik, pekerja terampil sama pentingnya dengan insinyur berpengalaman.Cetakan presisi Suntime terus melatih mereka berdua dalam profesinya.Pelatihan adalah sebuah “proses”, bukan “peristiwa”.Banyak perusahaan tidak berusaha sebaik mungkin untuk mempertahankan karyawan yang berpengalaman dan tidak menghabiskan cukup waktu dan uang untuk terus melatih karyawan baru, itulah sebabnya beberapa pelanggan luar negeri menganggap pembuat cetakan Tiongkok tidak memiliki keunggulan tenaga kerja terampil.

2. Bersikap terlalu santai mengenai pentingnya pelatihan
Jika karyawan tidak memahami pentingnya program pelatihan berkelanjutan, mereka tidak akan menganggapnya serius.Cetakan presisi Suntime selalu memberi tahu karyawan kami bahwa keterampilan adalah milik mereka sepanjang hidup.Perlakukan pelatihan dengan serius agar mereka dapat terus berkembang dan menjalani kehidupan yang lebih baik dengan bekerja di bidang ini.

3. Latihan terlalu cepat
Belajar masih merupakan perjalanan yang panjang, tidak ada seorang pun yang dapat memperoleh pengetahuan dalam semalam.Itu sebabnya Suntime mold tidak pernah meminta karyawannya untuk mendapatkan suatu keterampilan dalam waktu singkat.Kami cukup sabar dalam melatih mereka sebagaimana kami cukup sabar terhadap setiap pelanggan.

4. Kesalahpahaman tentang cara orang dewasa belajar
Saat kita masih pelajar, kita bisa mempelajari banyak hal seharian penuh dan menjaga otak kita tetap dalam status belajar.Namun setelah kami mulai bekerja di dunia nyata, lingkungan tidak memungkinkan kami belajar seefektif di sekolah.Suntime mengajarkan informasi profesional kepada karyawan kami ke dalam dunia kerja nyata.

5. Tidak melacak manfaat pelatihan bagi tanaman
'Ketika manajemen dapat melihat angka-angka dan melihat dampak pelatihan terhadap metrik produksi utama untuk pabrik cetakan injeksi (waktu siklus lebih cepat, lebih sedikit penolakan, lebih sedikit waktu henti, lebih sedikit kecelakaan, dll.), maka akan lebih mudah untuk membenarkan dan melakukan pelatihan. sistem lebih mudah diintegrasikan ke dalam proses produksi secara keseluruhan.Melihat berarti mempercayai, dan bukti dampak pelatihan terhadap operasional memberikan pesan yang kuat bahwa pelatihan berhasil'